Ostra, între tradiția Munților Stânișoarei și administrația inteligentă: Bilanț la 2 ani de mandat

Bilanț la jumătatea mandatului: Care considerați că este cea mai importantă realizare a administrației dumneavoastră în această primă jumătate de mandat?

Consider că principala realizare este continuarea dezvoltării infrastructurii locale, în condițiile în care administrația trebuie să răspundă atât nevoilor de modernizare, cât și situațiilor de urgență. Un rezultat important îl reprezintă finalizarea proiectului de modernizare a infrastructurii rutiere prin Programul Național de Investiții „Anghel Saligny”, prin care au fost modernizate și reabilitate nouă tronsoane de drumuri de interes local, contribuind la îmbunătățirea accesului și a circulației în comună.
În paralel, am urmărit investițiile care îmbunătățesc direct serviciile publice: dotarea unităților de învățământ cu mobilier, materiale didactice și echipamente digitale, reabilitarea termică a grădiniței și amenajarea unui spațiu de recreere pentru copii. Pentru administrația locală, succesul nu înseamnă doar finalizarea unor lucrări, ci și crearea unor condiții mai bune pentru familii, copii și întreaga comunitate.
Un capitol aparte l-a reprezentat gestionarea efectelor inundațiilor din iulie 2025. A fost o perioadă dificilă, care a solicitat mobilizarea administrației locale și a serviciilor de intervenție. Prioritatea a fost protejarea oamenilor și a bunurilor, precum și identificarea soluțiilor pentru refacerea infrastructurii afectate.

Stadiul proiectelor majore: Care dintre proiectele de investiții propuse sunt în execuție și ce termene de finalizare estimați?

Proiectele finalizate confirmă că investițiile în infrastructură și educație pot produce rezultate concrete. În ceea ce privește etapa următoare, avem în implementare proiectul de dezvoltare a sistemului de management local prin infrastructuri inteligente, finanțat prin PNRR – Componenta C10, precum și proiectul de înființare a parcului fotovoltaic al comunei.
În domeniul energiei, parcul fotovoltaic are o putere instalată prevăzută de 147,6 kWp și urmărește să reducă energia electrică achiziționată din rețea și cheltuielile suportate din bugetul local pentru obiectivele publice. Analizăm, de asemenea, posibilitatea dezvoltării unei capacități de stocare, în funcție de condițiile programelor de finanțare și de soluția tehnică rezultată din documentația de specialitate.
Termenele concrete pentru proiectele aflate în implementare depind de graficul contractual, de procedurile de achiziție, de avizele necesare și de condițiile finanțatorilor. Preferăm să comunicăm termene realiste, fundamentate pe stadiul efectiv al fiecărei investiții, și să informăm cetățenii pe măsură ce proiectele avansează.

Fonduri europene și PNRR: Ce investiții au început să producă efecte vizibile? Dar în cazul programului „Anghel Saligny”?

În educație, rezultatele sunt deja vizibile. Proiectul „Dotarea cu mobilier, materiale didactice și echipamente digitale a unităților de învățământ din comuna Ostra” a avut o valoare totală a contractului de finanțare de 553.090,49 lei, din care 464.781,94 lei reprezintă valoarea eligibilă din PNRR, iar 88.308,55 lei TVA eligibil. Proiectul este raportat ca finalizat. De asemenea, reabilitarea termică a grădiniței cu program normal și amenajarea spațiului de recreere pentru grădiniță sunt finalizate.
Prin Programul Național de Investiții „Anghel Saligny” a fost finalizat proiectul de modernizare a infrastructurii rutiere, care a cuprins nouă tronsoane de drumuri de interes local. Aceste investiții răspund unor nevoi esențiale: acces mai bun, condiții îmbunătățite de circulație și o infrastructură locală mai bine adaptată vieții de zi cu zi.
În același timp, continuăm implementarea proiectelor de digitalizare și energie regenerabilă. Pentru noi, atragerea finanțărilor nerambursabile este un instrument important prin care putem realiza investiții pe care bugetul local, singur, le-ar susține mult mai greu.

Digitalizare și Smart City: Cum a evoluat interacțiunea cetățeanului cu primăria?

Direcția urmărită este o administrație mai accesibilă, mai transparentă și mai eficientă. Un pas important îl reprezintă proiectul „Dezvoltarea sistemului de management local prin implementarea unor infrastructuri inteligente la nivelul comunei Ostra”, aflat în implementare prin PNRR – Componenta C10. Scopul este modernizarea modului în care sunt gestionate anumite servicii și procese administrative, prin utilizarea tehnologiei.
În paralel, urmărim îmbunătățirea comunicării cu cetățenii și publicarea informațiilor de interes public, astfel încât locuitorii să poată urmări activitatea administrației și stadiul proiectelor. Digitalizarea nu înseamnă doar instalarea unor echipamente sau aplicații, ci și simplificarea procedurilor și reducerea timpului necesar pentru soluționarea solicitărilor. Vom continua această direcție pe măsură ce componentele proiectului sunt implementate și devin funcționale.

Mândria locală și mediul privat: Ce definește identitatea comunei Ostra și cum susțineți mediul de afaceri?

Identitatea comunei Ostra este legată de tradițiile păstrate în comunitate, de patrimoniul cultural și de apartenența la zona Munților Stânișoarei. Obiceiurile de sărbători, portul popular, cântatul la bucium și la trâmbiță, precum și manifestările tradiționale rămân repere importante ale vieții locale. Grupurile „OBCINA” și „FLORI DE COLȚ” contribuie la păstrarea și promovarea acestor valori și au participat la evenimente culturale locale și regionale.
Un moment de referință a fost lansarea monografiei „Ostra – comuna din Munții Stânișoarei”, apărută sub egida Universității „Ștefan cel Mare” din Suceava, o lucrare care documentează istoria și evoluția comunității. Evenimentele culturale și activitățile bibliotecii contribuie, de asemenea, la transmiterea identității locale către generațiile tinere.
Mediul economic local cuprinde, între altele, activități comerciale și de prelucrare a lemnului. Rolul administrației este să asigure un cadru administrativ previzibil, să soluționeze în condițiile legii solicitările operatorilor economici și să susțină dezvoltarea infrastructurii care ajută comunitatea și activitatea economică. Ne dorim ca tinerii să găsească motive să rămână în comună și oportunități pentru a-și dezvolta inițiativele aici.

Turism și ospitalitate: Ce potențial turistic valorificați și ce planuri aveți pentru următorii doi ani?

Ostra are un potențial legat de cadrul natural al zonei Munților Stânișoarei, de tradițiile populare și de patrimoniul cultural local. Aceste resurse pot susține un turism de mici dimensiuni, orientat spre natură, experiențe autentice și descoperirea obiceiurilor comunității.
În perioada următoare, considerăm importantă promovarea mai coerentă a comunei, a tradițiilor, a grupurilor artistice și a obiectivelor culturale. Lansarea monografiei comunei reprezintă un sprijin pentru această promovare, deoarece oferă o bază documentată pentru prezentarea istoriei și specificului local. Dezvoltarea turismului trebuie corelată cu îmbunătățirea infrastructurii, protejarea mediului și implicarea comunității și a operatorilor economici locali.

Provocări actuale: Care este cea mai mare provocare în implementarea proiectelor și cum intenționați să o depășiți?

Una dintre cele mai mari provocări a fost și rămâne refacerea infrastructurii afectate de fenomenele hidrometeorologice extreme. Inundațiile din iulie 2025 au afectat obiective importante, inclusiv infrastructura de alimentare cu apă și stația de epurare, precum și drumuri și lucrări de apărare. În astfel de situații, administrația trebuie să gestioneze simultan urgențele, să limiteze riscurile pentru populație și să pregătească documentațiile necesare pentru intervenții și finanțare.
În anul 2025, Comitetul Local pentru Situații de Urgență a gestionat peste 120 de atenționări meteorologice și hidrologice, iar Serviciul Voluntar pentru Situații de Urgență a avut 15 intervenții în contextul inundațiilor din luna iulie. Experiența a arătat cât de importantă este colaborarea cu instituțiile județene și cu autoritățile responsabile de gospodărirea apelor.
O altă provocare este asigurarea continuității investițiilor într-un context în care proiectele presupun proceduri administrative, achiziții, avize și respectarea condițiilor finanțatorilor. Abordarea noastră este să prioritizăm intervențiile după urgență și impactul asupra cetățenilor, să urmărim atent documentațiile și să colaborăm cu instituțiile competente pentru identificarea soluțiilor legale și financiare.

Echilibrul personal: Cum reușiți să vă deconectați după doi ani de mandat intens?

Funcția de primar presupune responsabilitate permanentă, mai ales într-o comunitate în care oamenii se așteaptă ca problemele lor să fie ascultate și tratate cu seriozitate. Încerc să păstrez echilibrul prin timp acordat familiei, prin apropierea de oameni și prin momente în care mă întorc la lucrurile simple ale vieții comunității. Contactul direct cu cetățenii mă ajută să înțeleg mai bine ce contează pentru ei și îmi reamintește de ce este importantă această responsabilitate.

Mesaj pentru cetățeni: Ce mesaj transmiteți locuitorilor pentru restul mandatului, până în 2028?

Le mulțumesc cetățenilor pentru răbdare, implicare și încredere. Știu că sunt multe așteptări și că unele probleme nu pot fi rezolvate imediat, mai ales atunci când depind de finanțări, avize sau instituții din afara administrației locale. Angajamentul meu este să continuăm proiectele începute, să folosim responsabil resursele publice și să prioritizăm investițiile care aduc beneficii reale comunității.
Până în 2028, ne propunem să continuăm modernizarea infrastructurii, să dezvoltăm serviciile publice, să valorificăm oportunitățile de finanțare și să promovăm educația, cultura și identitatea locală. Îmi doresc o administrație care comunică deschis, explică deciziile și rămâne aproape de oameni. Ostra se dezvoltă prin muncă susținută și prin colaborarea dintre administrație, cetățeni, școală, instituții și mediul economic local.

Alte aspecte relevante pentru articol

Raportul pentru anul 2025 evidențiază și activitatea administrativă desfășurată în sprijinul comunității: Consiliul Local s-a întrunit în 12 ședințe ordinare și 10 ședințe extraordinare, adoptând 92 de hotărâri, iar primarul a emis 158 de dispoziții. În domeniul urbanismului au fost eliberate 16 autorizații de construire și 22 de certificate de urbanism și au fost efectuate 21 de recepții la terminarea lucrărilor.
În educație, raportul indică 116 elevi în ciclul primar, 95 în ciclul gimnazial și 89 de preșcolari, cu mențiunea că pentru anul școlar 2024–2025 sunt raportate 95 de înscrieri la grădiniță. În domeniul cadastrului, au fost înregistrate 70 de documentații cadastrale pentru domeniul public și privat al UAT, iar contractarea lucrărilor de înregistrare sistematică este prevăzută până în 2028.
Aceste date pot fi folosite selectiv, în funcție de spațiul editorial disponibil, pentru a susține un portret echilibrat al administrației: investiții, servicii publice, educație, cultură și capacitatea de răspuns în situații dificile.