NOU!!! Curs ANFP - EUPC, Managementul Riscului in Proiecte si Programe, Predeal

European Project Consulting (EUPC) si Agentia Nationala a Functionarilor Publici (ANFP) au incheiat un parteneriat educational de formare si perfectionare, ce se adreseaza in mod direct personalului din administratia publica. In urma acestui parteneriat, functionarii publici vor putea participa in perioada 12 - 16 decembrie 2011, in Predeal la cursul autorizat CNFPA Managementul Riscului in Proiecte si Programe.
 

Prezentarea generala a cursului:

Cursul are un caracter practic - aplicativ, cu exemple practice si studii de caz privind planificarea, coordonarea, implementarea si evaluarea unui proiect. Pe durata modulelor de curs, fiecare participant va avea ocazia pe langa acumularea cunostintelor teoretice aferente competentelor mangementului de proiect, sa exerseze si sa-si dezvolte abilitatile si competentele personale necesare in identificarea si gestionarea riscurilor unui proiect sau program.

Cursul se adreseaza: managerilor din diferite institutii publice implicati in coordonarea proiectelor, membrilor din diferite echipe de proiect, directorilor de programe/proiecte din institutii publice, coordonatorilor departamentelor de investitii, coordonatorilor de proiecte din organizatiile neguvernamentale sau autoritatile publice locale, persoanelor care prin natura activitatilor sunt implicate in elaborarea si implementarea de proiecte si/sau managerilor de proiecte sau membrilor echipei de proiect implicati in proiecte cu finantare europeana si nu numai.

Obiectivele cursului:

Participantii vor reusi sa:

•     Eficientizeze actiunile de managementul riscului;
•     Insuseasca cunostintele si abilitatile necesare unui management de proiect eficient;
•     Aplice tehnicile managementului de proiect in activitatile sale;
•     Explice de ce este atat de important managementul riscului;
•     Transpuna aspectele teoretice in desfasurarea reala a unui proiect;
•     Insuseasca abilitatile de lucru cu instrumentele specifice managementului riscului;

Trainer:

Ilie Dragan, PMP, MBA

Incepand cu anul 1999 a activat in management de proiect in diverse roluri si functii, de la membru al echipei de proiect pana la manager de program.

In 2006 a fondat  European Project Consulting, firma de consultanta si training ce activeaza in domeniul fondurilor europene, managementului de proiect si al pregatirii profesionale, cu activitate in tara si strainatate.

Este trainer acreditat „Rita Mulcahy” pentru programe de pregatire in vederea obtinerii certificarii internationale in domeniul managementului proiectelor si programelor.

Studii: Ilie Dragan este absolvent a doua programe de MBA, unul dintre acestea in domeniul Marketingului -  University of Ottawa/HEC Montreal/ASE Bucuresti (2005) iar cel de-al doilea fiind Professional MBA - Specializare Process and Project Management  - Executive Academy of Vienna , Cursurile Colegiului National de Aparare si Leadership Institute Master Class - Project Management Institute(2010).

Publicatii: Coautor sau coordonator al mai multor lucrari, precum: "Elaborarea Proiectelor cu finantare din fondurile structurale pentru IMM-uri", "Fonduri structurale pentru administratia publica - Elaborarea si Implementarea proiectelor in  perioada de programare 2007 - 2013", „Gradul de maturitate in management de proiect al organizatiilor romanesti implicate in procesul de absorbtie al fondurilor europene”, Vicepresedinte al Project Management Institute (PMI) – Romania Chapter, Ilie este si membru in echipa restransa de traducere in limba romana a Project Management Body of Knowledge.

Co-trainer

Cristian Dinu, PMP, RMP

Incepand din 2002 a activat in domeniul managementului de proiecte, ocupand diverse pozitii, de la membru in echipa de proiect la Manager de  Proiect si Manager de Risc si Asigurarea Calitatii pentru companii multinationale precum IBM si Vodafone. In decursul activitatii sale a evaluat si a propus recomandari pentru a influenta viabilitatea, riscurile, managementul de proiect, profitablitatea si satisfactia clientului in cadrul proiectarii si executarii serviciilor pentru mai mult de 50 de proiecte.

Din 2007 este certificat PMP, iar din 2010 este specializat in managementul riscurilor (PMI-RMP).

In 2008 a format Infoideea, companie specializata in comert electronic, avand in derulare proiecte pentru clienti in diverse industrii.

In prezent face parte din echipa de traineri a European Project Consulting, firma de consultanta si formare profesionala care activeaza in domeniul fondurilor europene, managementului de proiect si al pregatirii profesionale, cu activitate in tara si in strainatate. Inainte de a intra in aceasta echipa, Cristian a lucrat cu furnizori de training de top, precum PMI Romania Chapter, Institutul Roman de training sau ExecEdu – Asebuss.

Studii: Cristian Dinu a obtinut in 2005 diploma de master in managementul calitatii in cadrul Universitatii Politehnica din Bucuresti. In acelasi an a obtinut certificatul de auditor intern ISO9000 la TUV Thuringen. In 2009 a devenit formator autorizat CNFPA, urmand si cursuri privind finantarea proiectelor din Fonduri Structurale 2007-2013. De asemenea, a urmat o serie de cursuri din categoria invatamantului vocational tehnic de scurta durata, precum: Project Management Tools and Techniques (Stamford Global/PMI, 2006), Managing Multiple and Complex Projects (Stamford Global/PMI, 2006), Leadership in a Project Team Environment (IBM Ungaria, 2006) sau Asigurarea Calitatii in organizatia bazata pe proiect (IBM Austria, 2006).

Publicatii: Membru in echipa restransa de traducere in limba romana a „Project Management Body of knowledge”; coautor al „Ghidului criminalitatii informatice” (2004); conducator al echipei de programatori care au dezvoltat software-ul „Ghidul achizitiilor publice”. In anul 2008 a fost invitat ca speaker in cadrul unor evenimente, precum: PM Forum si PM Forum (cu prezentarea Project Management 2.0. Folosirea tehnologiilor web moderne in coordonarea proiectelor) sau Project Management Risk Management (cu prezentarea Puncte de control al calitatii si riscurilor in proiecte).

Structura cursului:

Modulul I    De ce ai nevoie inainte de a efectua managementul riscului

•    De ce ai nevoie inainte de a incepe efectiv managementul riscului
•    Unde se incadreaza managementul riscului in procesul de management al proiectului
•    Ce inseamna managementul riscului si cum poate el sa ne ajute in sau sa ne distruga cariera

Modulul II   Procesul de identificare a riscurilor

•    Obiective
•    Ce inseamna un risc bine definit?
•    Formatul cauza-risc-efect
•    Cum se face?
•    Pasi in identificarea riscurilor
•    Iesiri
Exercitiu – Identificarea riscurilor intr-un proiect real

Modulul III   Procesul de efectuare a analizei calitative a riscului

•    Obiective ale procesului de efectuare a analizei calitative a riscului
•    Cum se face?
•    Scalele probabilitate-impact
•    Cum sa determini riscurilor care vor fi analizate in continuare
•    Rangul si scorul riscului
•    Etape in calificarea riscurilor
•    Iesiri

Modulul IV   Procesul de efectuare a analizei cantitative a riscului
 
•    Atentie – acesta nu este cel mai important pas in managementul riscului
•    Valoarea asteptata si limitarile acesteia
•    Etape in calificarea riscului
•    Iesiri
Exercitiu – Studiu de caz: Simularea Monte Carlo
 
Modulul V   Procesul de planificare a raspunsurilor la riscuri

•    Obiective
•    Cum se face?
•    Prevenirea riscurilor
•    Pregateste-te sa confrunti riscurile
•    Planuri de contingenta si de repliere
•    Titulari de riscuri
•    Riscuri reziduale
•    Riscuri secundare
•    Rezerve de timp si cost
•    Planuri de raspuns la riscuri
•    Ce efecte are managementul riscului asupra planului proiectului
•    A demonstra companiei valoarea eforturilor tale de managementul riscului
•    Etape in planificarea raspunsurilor la riscuri
•    Iesiri asteptate
Exercitiu – Aplicarea procesului de planificare la riscuri intr-un studiu de caz.

Modulul VI   Procesul de monitorizare si control al riscurilor

•    Obiective
•    Cum se face?
•    Raspunsuri ad-hoc
•    Gestionarea rezervelor
•    Controlul asupra riscului general al proiectului
•    Raportarea
•    Etape in dezvoltarea raspunsurilor la riscuri
•    Iesiri
Exercitiu – Aplicarea procesului de monitorizare si control al riscurilor intr-un studiu de caz.

Participantii vor primi:
1. Suport de curs imprimat;
2. Documentele suport necesare pentru exercitiile demonstrative.

Durata cursului: 5 zile

Locatia desfasurarii cursului: Hotel Ski&Sky, Predeal

Inscrierea la curs se poate face prin completarea formularului online pe www.eupc.ro sau prin transmiterea informatiilor pe e-mail la training@eupc.ro.

Pentru inscrierea la examenul de absolvire, cursantii trebuie sa faca dovada urmatoarelor documente:

1.    Copie buletin/ carte de identitate;
2.    Copie certificat de nastere;
3.    Copie certificat de casatorie (daca este cazul);
4.    Copie dupa diploma de absolvire a unei institutii de invatamant superior;
5.    Copie dupa diploma de bacalaureat.

Informaţii cost:

Taxa de participare, incluzand materialele suport este de 700 RON.

Cazarea se poate realiza in regim single sau in camera dubla, costul fiind de 1250 RON pentru cazarea in camera sigle, respectiv 1000 RON pentru cazarea in camera dubla (acest pret totodata include: sala de curs, pauzele de cafea si catering).

Taxa de examen este de 200 RON, nefiind obligatorie.

Informatii contact:

Cristiana Bogateanu –  Coordonator Departament Training

Tel/Fax:    +40 21 312 23 30/31
Mobil:         +40 726 41 84 59
E-mail:  training@eupc.ro , cristiana.bogateanu@eupc.ro
Website: www.eupc.ro
Adresa: str. Popa Tatu, nr. 62 A, tronson D, sector 1, Bucuresti, Romania