Rareș Zlătaru, fondator DBV Management & Training, la ZF Live: De ce antreprenorii și managerii au nevoie de cifre, leadership și educație pentru decizii mai bune
Rareș Zlătaru, fondator DBV Management & Training, la ZF Live: „Un antreprenor nu trebuie să fie contabil, dar trebuie să înțeleagă ce îi spun cifrele despre viitorul companiei”
Educația antreprenorială, colaborarea dintre specialiști și dezvoltarea competențelor de management au fost printre temele abordate de Rareș Zlătaru, fondator DBV Management & Training, în cadrul unei ediții speciale ZF Live, realizată de Ziarul Financiar cu ocazia conferinței Closing the Gap, organizată de Vulpoi & Toader Management.
Pe 8 octombrie 2026, conferința Closing the Gap a reunit antreprenori, contabili și specialiști din domeniul financiar pentru a discuta despre una dintre provocările importante ale mediului de afaceri românesc: construirea unui limbaj comun între cei care dezvoltă companii și cei care le oferă informațiile financiare necesare pentru a lua decizii.
Invitat ca speaker la eveniment, Rareș Zlătaru, fondator al companiei DBV Management & Training, a participat și la o ediție specială ZF Live, într-un dialog cu jurnalistul Sorin Pâslaru.
Discuția a vizat rolul educației de business, importanța înțelegerii indicatorilor financiari și necesitatea dezvoltării competențelor de management într-o economie în care organizațiile trebuie să se adapteze permanent.
De la antreprenoriatul bazat pe instinct la managementul bazat pe informații
Una dintre ideile centrale ale intervenției a fost diferența dintre antreprenorul care își conduce compania bazându-se aproape exclusiv pe experiență și intuiție și cel care folosește datele financiare pentru a înțelege mai bine realitatea organizației.
Intuiția antreprenorială rămâne importantă. Ea contribuie la identificarea oportunităților, asumarea riscurilor și dezvoltarea unor modele noi de business.
Pe măsură ce organizația crește însă, deciziile devin mai complexe, iar consecințele lor afectează un număr tot mai mare de oameni, resurse și parteneri.
În acest context, înțelegerea indicatorilor financiari, a profitabilității, a fluxurilor de numerar și a capacității de investiție devine o competență esențială pentru conducerea unei companii.
„Un antreprenor nu trebuie să devină contabil, jurist sau specialist în resurse umane. Dar trebuie să știe ce întrebări să pună, cum să interpreteze informațiile primite și cum să le transforme în decizii”, este una dintre perspectivele susținute de Rareș Zlătaru.
HR, juridic și financiar: trei perspective care trebuie să lucreze împreună
În viziunea fondatorului DBV Management & Training, dezvoltarea sănătoasă a unei organizații presupune colaborarea permanentă dintre trei funcțiuni esențiale: resurse umane, juridic și financiar.
Zona de resurse umane contribuie la identificarea și dezvoltarea competențelor necesare pentru viitorul organizației, la creșterea performanței echipelor și la construirea unei culturi organizaționale sănătoase.
Funcțiunea juridică oferă cadrul de conformitate și sprijină managementul în înțelegerea responsabilităților și riscurilor asociate deciziilor.
Departamentul financiar furnizează informațiile necesare pentru evaluarea performanței, planificarea bugetelor, gestionarea resurselor și fundamentarea investițiilor.
Atunci când aceste trei perspective funcționează izolat, managementul riscă să ia decizii pe baza unor informații incomplete.
În schimb, integrarea lor într-un proces coerent de conducere poate îmbunătăți calitatea deciziilor și capacitatea organizației de a răspunde schimbărilor.
Această abordare este relevantă nu doar pentru companiile private, ci și pentru instituțiile publice, unde utilizarea responsabilă a resurselor, dezvoltarea competențelor angajaților și eficiența proceselor administrative sunt priorități permanente.
DBV Management & Training: educație aplicată, consultanță și transformare organizațională
Cu o experiență de zece ani de activitate în 2026, DBV Management & Training dezvoltă programe de educație profesională și consultanță adaptate nevoilor reale ale organizațiilor.
Compania activează în domenii precum consultanță de business, leadership, management, dezvoltare organizațională, training de vânzări și negociere, evaluarea angajaților, Customer Care și Customer Experience, precum și formare în utilizarea Inteligenței Artificiale.
O componentă importantă a abordării DBV este adaptarea intervențiilor la industria, dimensiunea și nivelul de maturitate al organizației.
Obiectivul nu este exclusiv transferul de informații, ci dezvoltarea capacității oamenilor de a aplica ceea ce învață în activitatea profesională.
În programele de leadership și management, accentul este pus pe asumarea responsabilității, comunicare, delegare, colaborare și dezvoltarea autonomiei echipelor.
În consultanța de business, sunt urmărite clarificarea obiectivelor, îmbunătățirea proceselor, dezvoltarea capacității manageriale și construirea unor organizații mai puțin dependente de intervenția permanentă a fondatorului.
În zona tehnologiei, DBV Management & Training dezvoltă programe de educație și implementare a Inteligenței Artificiale, pornind de la înțelegerea proceselor existente și identificarea activităților care pot fi simplificate sau automatizate.
Inteligența Artificială și dezvoltarea competențelor în instituțiile publice
Un exemplu al extinderii acestei abordări către sectorul public îl reprezintă programul de formare în Inteligență Artificială desfășurat de DBV Management & Training pentru Compania Națională de Investiții Rutiere (CNIR).
Programul include o etapă de pregătire a echipei de management, axată pe asumarea rolurilor, comunicare, colaborare și adaptare la schimbare, urmată de 12 sesiuni aplicate de AI pentru business.
Sub coordonarea trainerului Lucian Pântece, participanții învață să înțeleagă funcționarea modelelor de Inteligență Artificială, să formuleze instrucțiuni eficiente și să identifice oportunități de automatizare a activităților repetitive.
Printre exemplele abordate în cadrul programului se numără structurarea fluxurilor de actualizare și monitorizare a documentelor și contractelor aferente proiectelor de infrastructură.
Scopul este dezvoltarea competențelor care să permită reducerea timpului alocat sarcinilor repetitive și utilizarea mai eficientă a informațiilor în procesele de analiză și decizie, cu păstrarea verificărilor și responsabilităților umane necesare.
Pentru instituțiile publice, astfel de programe pot contribui la pregătirea echipelor pentru digitalizare, îmbunătățirea colaborării între departamente și creșterea capacității administrative.
Drawing Business Value și Creștem Împreună: educația continuă ca resursă pentru dezvoltarea organizațiilor
Dincolo de programele de training și consultanță, DBV Management & Training investește în dezvoltarea unei comunități de educație antreprenorială.
Prin podcastul Drawing Business Value, compania aduce în fața publicului antreprenori, specialiști și lideri care împărtășesc experiențe despre management, cultură organizațională, finanțe, vânzări, leadership și dezvoltarea companiilor.
Această direcție este completată de proiectul Creștem Împreună, o comunitate și un program de dezvoltare pentru antreprenori, CEO și manageri, construit în jurul mentoratului, schimbului de experiență și aplicării cunoștințelor în propriile organizații.
Printre mentorii implicați se numără Marius Costin, Mădălina Vilău, Marcel Vulpoi și Mădălina Uceanu, specialiști cu experiențe complementare în conducerea companiilor și dezvoltarea oamenilor.
Inițiativa pornește de la ideea că transformarea unei organizații nu se produce prin participarea la un singur curs, ci printr-un proces continuu de învățare, implementare, evaluare și ajustare.
De ce contează dialogul dintre antreprenori și profesioniștii din domeniul financiar
Conferința Closing the Gap și ediția specială ZF Live au readus în atenție importanța colaborării dintre antreprenori și specialiștii care contribuie la funcționarea companiilor.
Într-un mediu economic în schimbare, accesul la informație nu este suficient. Organizațiile au nevoie de oameni capabili să interpreteze informațiile, să colaboreze între departamente și să ia decizii fundamentate.
Pentru Rareș Zlătaru, această perspectivă reprezintă și una dintre direcțiile centrale ale activității DBV Management & Training: dezvoltarea oamenilor și a sistemelor de management care susțin performanța organizațională.
„Antrenăm inteligența umană și folosim Inteligența Artificială pentru a crește productivitatea.”
Este principiul prin care compania își propune să conecteze educația, tehnologia și dezvoltarea organizațională, atât în mediul privat, cât și în sectorul public.
Urmăriți ediția specială ZF Live
Dialogul dintre Rareș Zlătaru și Sorin Pâslaru, realizat în contextul conferinței Closing the Gap, poate fi urmărit aici:
Despre DBV Management & Training
DBV Management & Training este o companie românească specializată în consultanță de business, training profesional, leadership, management, dezvoltare organizațională și educație în domeniul Inteligenței Artificiale.
Compania dezvoltă programe adaptate organizațiilor private și instituțiilor publice, cu accent pe dezvoltarea competențelor, eficiența proceselor și transformarea cunoștințelor în rezultate aplicabile.
Website: https://dbvmt.ro/
Programe AI pentru management: https://ai-business.dbvmt.ro/cursuri-ai-top-management/
Comunitatea Creștem Împreună: https://dbvmt.ro/crestem-impreuna/
