În dialog cu președintele Consiliului Judeţean Constanța, Florin Mitroi, bilanţ la doi ani de mandat

Interviu realizat de Marius Pârciu

La circa 2 ani de la preluarea conducerii Consiliului Județean (CJ) Constanța, președintele Florin Mitroi vorbește despre reforma administrației județene, proiectele majore de infrastructură, investițiile din sănătate și direcțiile de dezvoltare ale județului până la sfârșitul mandatului. În interviul de mai jos, șeful CJ Constanța explică modul în care încearcă să transforme una dintre cele mai importante administrații din România.

După experiența de primar la Valu lui Traian, care au fost cele mai mari provocări în momentul preluării Consiliului Județean?

La nivelul CJ existau multe vulnerabilități structurale care afectau eficiența întregului sistem administrativ. Analiza inițială și verificările realizate de corpul de control au scos la iveală o organizare internă dezechilibrată, caracterizată prin supradimensionarea unor structuri și lipsa de corelare între atribuții și nevoile reale. Totodată, au fost identificate cheltuieli care nu erau fundamentate pe criterii de eficiență și performanță.

Controalele la instituțiile subordonate au evidențiat deficiențe de management, lipsa indicatorilor de performanță și utilizarea ineficientă a resurselor. În consecință, au fost dispuse măsuri de reorganizare, schimbări de conducere și introducerea unor sisteme de raportare și monitorizare, pentru creșterea responsabilității și eficienței.

Sistemul medical din județ s-a confruntat cu numeroase dificultăți. Cum evaluați situația în acest domeniu în prezent?

Sistemul de sănătate reprezintă unul dintre cele mai sensibile și importante domenii aflate în responsabilitatea CJ. Situația de la Spitalul Clinic Județean de Urgență a evidențiat probleme acumulate în timp, atât în ceea ce privește infrastructura, cât și organizarea administrativă. Intervențiile realizate au avut ca obiectiv stabilizarea funcționării spitalului și crearea premiselor pentru modernizare. Acestea au inclus măsuri de reorganizare managerială, investiții în echipamente medicale și acțiuni pentru îmbunătățirea condițiilor oferite pacienților și personalului.

Pe termen mediu și lung, direcția este reprezentată de proiecte majore, precum Spitalul „Mama și Copilul” și Spitalul Regional de Urgență. Aceste investiții au potențialul de a transforma radical serviciile medicale la nivel județean, prin creșterea capacității de tratament, diversificarea specializărilor și alinierea la standarde moderne.

Foto: Construcție Spital Județean Constanța

Cum vedeți dezvoltarea turismului în Județul Constanța și ce rol poate avea patrimoniul cultural în creșterea atractivității zonei?

Constanța are un potențial turistic semnificativ, dar valorificarea sa necesită o abordare strategică și coordonată, alături de autoritățile locale și mediul privat. Un rol important îl are consolidarea Organizației de Management al Destinației, ca instrument profesionist de planificare și promovare. Direcțiile de dezvoltare vizează diversificarea ofertei, turismul cultural și balnear, extinderea sezonului și crearea unor produse integrate, care să crească atractivitatea județului pe tot parcursul anului.

Patrimoniul cultural este o resursă strategică pentru dezvoltarea județului și consolidarea identității sale. Proiecte precum Edificiul Roman cu Mozaic, Histria și Adamclisi pot transforma județul într-un pol de interes chiar internațional, condiția fiind finalizarea și integrarea acestora într-un circuit turistic coerent, susținut de o strategie de promovare adecvată.

Care sunt prioritățile actuale în ceea ce privește infrastructura?

Dezvoltarea infrastructurii este esențială pentru competitivitatea județului și calitatea vieții. Proiecte precum Sala Polivalentă și stadionul de fotbal au suferit întârzieri, iar acum ne concentrăm pe clarificarea situațiilor juridice, actualizarea documentațiilor și identificarea finanțărilor pentru reluarea lor în condiții sustenabile. În paralel, promovăm proiecte cu impact imediat, precum legătura către Ovidiu, dar și proiecte strategice precum Autostrada Techirghiol-Mangalia, care necesită colaborare extinsă și finanțare consistentă.

Drumurile județene reflectă probleme acumulate în timp și diferențe semnificative între diverse zone ale județului. Am început prioritizarea investițiilor, reevaluarea contractelor și monitorizarea strictă a lucrărilor, cu obiectivul de a crește calitatea și durabilitatea intervențiilor.

Care va fi direcția județului până în 2028?

Pentru perioada următoare, direcțiile strategice de dezvoltare ale județului sunt centrate pe modernizarea infrastructurii, reforma sistemului de sănătate, eficientizarea administrației și valorificarea resurselor turistice și culturale. Obiectivul principal este crearea unui model de dezvoltare sustenabil, bazat pe investiții coerente și pe o administrație performantă. Proiectele inițiate în acest mandat trebuie consolidate și duse într-un stadiu care să asigure continuitatea și impactul lor pe termen lung. Astfel, județul poate face un salt real de dezvoltare și își poate consolida poziția ca pol economic și turistic la nivel regional.

Articol publicat în Ghidul Primăriilor, Ediția XVIII, prima și singura revistă din România în format print și online destinată exclusiv autorităților locale.

Pentru a vizualiza online ghidul, click aici: https://rasfoieste.ghidulprimariilor.ro/revista/

Pentru a comanda gratuit ghidul în format print, click aici: https://ghidulprimariilor.ro/comanda-un-exemplar-gratuit/